管理会計

企業経営者の皆様におかれましては、納税額や配当金額の計算に決算書をご利用されていると思います。しかし、経営活動のモニタリングのために月次決算書を作成し活用されていらっしゃいますでしょうか。目標売上、目標利益率を設定し、それを各勘定科目に落とし込み、実績と比較し、問題箇所を把握し、費用発生部署とのミーティングで改善策を検討して実行し、来月のミーティングで改善効果を確認する。このようにPLAN-DO-SEE-ACTIONを回してモニタリングをしていないと気づかない内に問題が大きくなり多額の損失を生んでしまうことがあります。
　例えば、売上が増加しているのに利益が減少している場合、売上や仕入の計上時期ズレや在庫数量のカウント漏れなど単に記帳ミスかもしれませんが、未承認の単価で取引されていたり、在庫を紛失していたりしているかもしれませんし、さらにそれらが不正で発生したものであるかもしれません。
　このようなミスや不正は何らかの基準(予算や前月実績や前年同期)と比較することで異常値として検知され易くなります。達成目標である予算と比較すれば進捗度を把握して早期に未達部門でアクションが取ることができます。予算管理の体制を構築されることをお勧めします。
　弊所の管理会計サービスではまず年初にヒアリングを重ねて月別予算を作成させて頂きます。その後、期中は毎月御社の経理担当者又は記帳代行会社から頂いた実績データと予算を比較しご担当者又は記帳代行会社にヒアリングさせて頂きながら差異原因分析をしてレポートさせて頂きます。(必要に応じて内部監査や内部統制構築のお手伝いもさせて頂いております。)